Die Internetgiganten investieren großzügig in KI, doch Baidus Ansatz sticht hervor.
2026-03-31 05:48:56··#1
[Technologie] Im chinesischen Neujahr 2026, dem Jahr des Pferdes, entbrannte ein erbitterter Kampf um die Vorherrschaft im Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI). Dieser „Krieg der roten Umschläge“ mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von über 4,5 Milliarden Yuan ging weit über das traditionelle Konzept des „Geldverbrennens für Traffic“ hinaus und eskalierte zu einem Kampf um die Kontrolle des KI-Ökosystems der nächsten Generation. Nachdem der Hype um die roten Umschläge nachgelassen hatte, traten die Wettbewerbsstrategien und unterschiedlichen Ansätze der großen KI-Unternehmen immer deutlicher zutage und hinterließen in der gesamten Branche zahlreiche Diskussionspunkte.
Tencents Yuanbao investierte eine Milliarde Yuan in bar und nutzte sein soziales Ökosystem für exponentielles Wachstum; Alibabas Qianwen investierte drei Milliarden Yuan und konzentrierte sich stark auf lokale Lebensszenarien; ByteDances Doubao ging eine Partnerschaft mit der Frühlingsfestgala ein und schuf sich durch ein „Content + Interaktion“-Modell einen Wettbewerbsvorteil… Hinter dem harten Wettbewerb diversifizieren sich die Branchenstrategien: Baidu Wenxins strategische Entscheidungen sind durchaus umstritten, während Zhipu, Kimi und andere abseits des „Geld-zurück-Krieges“ der Giganten bahnbrechende Wege beschreiten, die nicht auf Subventionen und virales Wachstum angewiesen sind.
Auf dieser Grundlage veröffentlichen wir einen ausführlichen Sonderbericht mit dem Titel „Der erste Durchbruch der KI durch große Unternehmen im Jahr 2026“, und dieser Artikel wird sich auf das Thema „Baidus Red Envelope Strategy“ konzentrieren.
Im diesjährigen beispiellosen Wettstreit um KI-Spenden verfolgte Baidu einen ganz anderen Ansatz. Während Tencents Yuanbao und Alibabas Qianwen mit ihren unabhängigen Apps aggressiv neue Nutzer umwarben, verzichtete Baidu auf die Bewerbung seiner „Wenxin App“. Stattdessen konzentrierte das Unternehmen all seine Bemühungen auf die Baidu App, die bereits 700 Millionen monatlich aktive Nutzer zählte, und ihren integrierten „Wenxin Assistant“.
Eigenständige App vs. Eingebetteter Einstiegspunkt
Schauen wir uns zunächst an, wie andere große Internetunternehmen neben Baidu vorgehen: Tencent Yuanbao investierte während des Frühlingsfestes 2026 eine Milliarde Yuan in bar und verlangte von den Nutzern, eine separate App herunterzuladen, eine Echtnamen-Authentifizierung durchzuführen, ihre WeChat-Konten zu verknüpfen und so die Chance zu erhalten, durch Teilen in sozialen Netzwerken Preise zu gewinnen; Alibaba Qianwen startete ein 3 Milliarden Yuan schweres „Treat-Programm“, das die Verknüpfung mit Taobao, Fliggy und anderen Ökosystemen betonte, aber der zentrale Einstiegspunkt war weiterhin die eigenständige „Qianwen-App“; ByteDance Doubao nutzte zwar den Traffic der Frühlingsfest-Gala, verlangte von den Nutzern jedoch ebenfalls, die Doubao-App zu öffnen, um an der Interaktion teilzunehmen.
Die zugrundeliegende Logik der Strategien dieser Hersteller ist klar: Durch erhebliche Subventionen soll schnell die Bekanntheit und Nutzung von KI-Produkten bei den Nutzern gesteigert werden. Doch es stellt sich die Frage: Sind Nutzer bereit, für eine neue Funktion eine separate App herunterzuladen? Gerade in der heutigen Zeit mit begrenztem Speicherplatz auf Smartphones und stark fragmentierter Aufmerksamkeitsspanne ist die Hürde für die Integration einer neuen, unabhängigen Anwendung nicht zu unterschätzen.
Betrachten wir Baidu als Beispiel. Die Kampagne zum Frühlingsfest mit roten Umschlägen wurde vollständig über die native Benutzeroberfläche der Baidu-App abgewickelt. Nutzer mussten lediglich nach „Frühlingsfest-Umschlag“ suchen, um direkt zur interaktiven Seite des Wenxin-Assistenten zu gelangen – ohne Weiterleitung oder Download. Vielen Nutzern dürfte die Nutzung von KI gar nicht bewusst sein. Dieses Modell der „nahtlosen Einbettung“ integriert KI-Funktionen nahtlos in das bestehende, häufig genutzte Suchverhalten von Baidu.
Daten zeigen, dass bis zum 10. Februar fast 50 Millionen Menschen an Baidus „Roter Umschlag“-Kampagne teilgenommen haben, die monatlich aktiven Nutzer des Wenxin-Assistenten sich im Vergleich zum Vorjahr vervierfacht haben, die Nutzung KI-generierter Bilder um das 50-Fache und die KI-Videogenerierung um das 40-Fache gestiegen ist. Dieses explosive Wachstum resultierte nicht wie bei anderen Unternehmen aus der Gewinnung externer Nutzer, sondern aus der effizienten Aktivierung der 700 Millionen bestehenden Baidu-Nutzer.
Baidus strategische Zurückhaltung
Es ist bemerkenswert, dass Baidu die „Wenxin-App“ während seiner Marketingkampagne zum Frühlingsfest kaum bewarb. Obwohl die App existierte, konzentrierten sich die offizielle Werbung, der Zugang zu den roten Umschlägen und die Nutzererfahrung vollständig auf die Baidu-App.
Diese Entscheidung war keineswegs zufällig, sondern basierte auf einem tiefen Verständnis des Nutzerverhaltens und der Produktlogik:
Erstens stehen unabhängige KI-Apps vor inhärenten Vertrauens- und Nutzungsbarrieren. In den letzten Jahren waren viele KI-Utility-Apps nur von kurzer Dauer, und die Nutzer sind der ständigen Chatbot-Flut überdrüssig. Die aggressive Vermarktung neuer Apps verursacht nicht nur hohe Kundengewinnungskosten, sondern garantiert auch keine hohe Kundenbindung.
Zweitens ist die Suche selbst das natürlichste Szenario für die Interaktion mit KI. Nutzer öffnen Baidu, um „eine Frage zu stellen und eine Antwort zu erhalten“. Der Wandel von der traditionellen Suche, die eine Liste von Links liefert, hin zu KI-gestützten, multimedialen Antworten ist lediglich eine natürliche Weiterentwicklung der Interaktionsmethode und keine Umkehrung des Verhaltensmusters. Nutzer müssen keine neuen Abläufe erlernen, und der mentale Aufwand für die Umstellung ist minimal.
Noch wichtiger ist jedoch, dass der eigentliche Einstiegspunkt für KI nicht im Desktop-Symbol liegt, sondern im alltäglichen Nutzungsablauf. Anstatt von Nutzern zu erwarten, dass sie aktiv nach KI suchen, ist es besser, KI dort natürlich auftauchen zu lassen, wo sie benötigt wird. Baidus tiefe Integration des Wenxin-Assistenten in die Suchleiste verkörpert diese Philosophie perfekt.
Tatsächlich hatte Baidu bereits 2025 all seine KI-Fähigkeiten im C-Bereich unter der einheitlichen Marke „Wenxin“ zusammengeführt und vollständig in die Baidu-App integriert. Die roten Umschläge zum Frühlingsfest dienten lediglich als Katalysator, um diese bestehende Strategie weiter zu stärken.
KI-Evolution in der Suche
Man geht davon aus, dass Baidus Ambitionen über die bloße „Beantwortung von Fragen“ hinausgehen, sondern vielmehr darin bestehen, die Suchmaschine von einem Informationsportal zu einem Dienstleistungsportal auszubauen.
Während der Aktivitäten zum Frühlingsfest 2026 können Baidu-Nutzer nicht nur Neujahrsgrußvideos erstellen und Passwörter erraten, um mit dem Wenxin-Assistenten rote Umschläge zu erhalten, sondern dank E-Commerce-Funktionen auch intelligentes Einkaufen nach dem Motto „Was Sie suchen, bekommen Sie“ mit nur einem Klick. Zukünftig, mit dem Ausbau des OpenClaw-Plugin-Ökosystems, können Nutzer sogar komplexe Aufgaben wie Ticketbuchungen, Preisvergleiche und Reiseplanungen direkt in der Suchleiste erledigen.
Dieser Wandel ist bedeutend. Der Wert der traditionellen Suche liegt in der Generierung von Traffic, wobei die Monetarisierung auf Klicks auf Anzeigen basiert. KI-gestützte Suche hingegen ermöglicht direkt Transaktionen oder die Abwicklung von Dienstleistungen. Laut einer Studie von Semrush ist die Konversionsrate der KI-gestützten Suche 4,4-mal so hoch wie die der traditionellen Suche. Dies bedeutet, dass der kommerzielle Wert der 700 Millionen Baidu-App-Nutzer neu definiert werden könnte.
Auf der Baidu-Weltkonferenz erklärte Baidu-Gründer Robin Li, dass künstliche Intelligenz, sobald sie tief in die Systeme integriert und zu einer nativen Funktion geworden ist, keine Kostenbelastung mehr darstellt, sondern ein Schlüsselfaktor für Produktivitätssteigerungen sein wird. Als eines der ersten Technologieunternehmen, das in KI investierte, restrukturiert Baidu sein Geschäftsmodell umfassend mithilfe von KI-Technologie. Finanzberichte zeigen, dass Baidus KI-Geschäftsumsatz im dritten Quartal 2025 10 Milliarden Yuan erreichte, ein Anstieg von 50 % gegenüber dem Vorjahr. Der Umsatz mit KI-gestützten Marketingdienstleistungen stieg sogar um 262 %.
Abschließend
Im Wettstreit um die KI-Initiativen beim Frühlingsfest 2026, bei dem andere große Internetunternehmen über die Höhe ihrer Ausgaben konkurrieren, setzt Baidu auf einen Showdown der KI-Implementierungsphilosophien.
Tencent und Alibaba entschieden sich für die Schaffung neuer Zugangspunkte und versuchten, Nutzer durch Subventionen an einen brandneuen KI-Assistenten zu gewöhnen. Baidu hingegen setzte auf die Überarbeitung bestehender Zugangspunkte und ließ KI unauffällig in die gewohnten Verhaltensmuster der Nutzer integrieren. Tencent agierte aggressiv, Alibaba zurückhaltend; Tencent konzentrierte sich auf die Gewinnung neuer Nutzer, Baidu auf deren Aktivierung; Tencent setzte auf die Bereitschaft der Nutzer, ihre Gewohnheiten für KI zu ändern, Baidu glaubte, KI solle sich den Nutzergewohnheiten anpassen.
Die Geschichte zeigt, dass in Zeiten technologischen Wandels die erfolgreichsten Produkte oft nicht diejenigen mit den fortschrittlichsten Funktionen sind, sondern diejenigen, die sich am tiefsten in den Alltag der Nutzer integrieren. Der Erfolg der WeChat-Funktion „Rote Umschläge“ im Jahr 2015 beruhte nicht auf ihrer fortschrittlichen Zahlungstechnologie, sondern darauf, dass sie in das für Chinesen vertraute Szenario des „Versendens roter Umschläge“ eingebettet war.
Heute versucht Baidu, diese Logik nachzubilden – nicht um die Nutzer an die KI anzupassen, sondern um die KI den Nutzern dienen zu lassen.
