Als die Nachricht von TCLs Übernahme des TV-Geschäfts von Sony und Skyworths Übernahme des Auslandsgeschäfts von Panasonic bekannt wurde, war die erste Reaktion vieler die Befürchtung, dies bedeute den Zusammenbruch der japanischen Fertigungsindustrie. Doch wenn wir uns nur auf die Geschichte des Aufstiegs und Falls chinesischer und japanischer Haushaltsgeräte in den letzten dreißig Jahren konzentrieren, könnten wir die wichtigsten wirtschaftlichen Lehren aus dieser globalen Verlagerung der Unterhaltungselektronik übersehen.
Als jemand, der die Haushaltsgeräte- und Unterhaltungselektronikbranche seit vielen Jahren beobachtet, ist der Branchenumbruch des letzten Monats weniger ein "Zusammenbruch" des japanischen Fernsehmarktes , sondern vielmehr eine höchst rationale "Vermögensbündelung und Nischenrekonstruktion", nachdem die globale Displayindustrie ein Reifestadium erreicht hat.
Der Ausstieg von Sony und Panasonic war ein würdevoller strategischer Rückzug; die Übernahme durch die chinesische Gruppe ist hingegen das letzte Puzzleteil auf dem Weg an die Spitze der globalen Industriekette.
Die „Tränen der Zeit“ vergießen: Japanische Giganten setzen proaktiv auf Personalabbau und Vermögensrestrukturierung
Wir müssen objektiv anerkennen, dass Sony und Panasonic, zumindest Sony, nicht tot sind; sie wollen einfach keine Fernseher mehr herstellen.
Ein halbes Jahrhundert lang galt das Fernsehen als das Kronjuwel der Unterhaltungselektronik. Doch mit der vollen Reife der Paneltechnologie hat sich die grundlegende Logik der Fernsehindustrie grundlegend gewandelt – sie hat sich von einer Präzisionselektronikindustrie mit hohen technologischen Hürden zu einer Halbleiter- und anlagenintensiven Industrie entwickelt, die im Wettbewerb um Effizienz in der Lieferkette und Skaleneffekte steht.
In diesem Industriezyklus würde das Festhalten an der Herstellung von Fernsehgeräten eine enorme finanzielle Belastung für die japanischen Konzerne bedeuten.
Heute liegt die Preissetzungsmacht bei globalen LCD-Panels fest in den Händen chinesischer Unternehmen wie BOE und TCL CSOT. Da japanische Marken ihren Einfluss auf die Panelpreise verloren haben, sind sie im Wesentlichen in die Bereiche Montage und Markenvertrieb abgedrängt worden, wo die Gewinnmargen am geringsten sind.
Daher halte ich Sonys Rückzug für äußerst klug. Durch die Veräußerung seines kapitalintensiven Fernsehgeschäfts kann Sony seine enormen Ressourcen auf CMOS-Bildsensoren (einen Kernlieferanten von Apple), das PlayStation-Ökosystem und Film- und Musikrechte konzentrieren. Sie geben zwar die „Hardware des Wohnzimmers“ auf, monopolisieren aber die „Augen und Inhalte der digitalen Welt“.
Daher ist die Übergabe des wenig profitablen und hart umkämpften Fernsehgeschäfts an einen chinesischen Riesen, der dringend globale Markenmacht benötigt, ein äußerst kluger Akt, um sich selbst zu retten.
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit: Von „Audiovisuellen Endgeräten“ zu „Intelligenten Ökosystem-Hubs“
Wenn der Niedergang der Lieferkette der physische Grund für den Niedergang des japanischen Fernsehens ist, dann ist die veraltete Definition von „Fernsehprodukten“ der tiefgreifende Grund für dessen Vernachlässigung durch die Zeit.
Heutige Fernsehgeräte sind nicht mehr nur Empfänger von Fernsehsignalen. Insbesondere in den letzten Jahren haben chinesische Hersteller eine Vorreiterrolle bei der kognitiven Revolution in Produktform übernommen – der Fernseher wird zu einem „intelligenten Bildschirm“ für das Zuhause und zum zentralen Knotenpunkt des AIoT-Ökosystems umgestaltet.
In dieser Dimension hat sich der Fokus des Wettbewerbs von reiner „Bildqualitätsoptimierung und Hardwarefertigung“ hin zu einem systemweiten Wettbewerb verlagert, der „zugrundeliegendes Betriebssystem, Sprachinteraktion, geräteübergreifende Zusammenarbeit und Content-Ökosystem“ umfasst. Mit dem Wachstum des chinesischen Internet- und Smart-Home-Ökosystems haben chinesische Marken ein Maß an Kompetenz und Iterationsgeschwindigkeit in Bezug auf Softwareinteraktion und Nutzerbedürfnisse bewiesen, das für japanische Marken schwer zu erreichen ist.
Die Unfähigkeit der japanischen Unternehmen, sich an das lokale Software-Ökosystem und die intelligente Vernetzung anzupassen, hat allmählich dazu geführt, dass sie von der jüngeren Generation von Konsumenten als teure, isolierte Unternehmen mit „ausgezeichneter Bildqualität, aber extrem schwieriger Bedienung“ wahrgenommen werden.
Chinesische Giganten kaufen Schiffe, um global zu expandieren: eine globale Strategie, bei der Zeit gegen Raum getauscht wird.
Da die japanischen TV-Hersteller bereits Ermüdungserscheinungen zeigen, warum investieren TCL und Skyworth weiterhin enorme Summen in die Übernahme? Die Antwort ist einfach: Sie erwerben nicht Technologie, sondern die knappsten „Vertrauensgüter“ und „Zeitmaschinen“ der Globalisierung.
Akquisitionen sind der einfachste und direkteste Weg, die Lücke zwischen den Premiummarken zu schließen. Obwohl chinesische Fernseher den Weltmarkt hinsichtlich der Auslieferungen seit Langem dominieren, stehen sie auf dem europäischen und amerikanischen Massenmarkt weiterhin vor großen Herausforderungen. Sie müssen ihr Image als kostengünstige Alternative ablegen und in die Wohnzimmer vermögender Privatkunden vordringen. Die Übernahme von Sony durch TCL, die Übernahme von Panasonic durch Skyworth und die Akquisition von Toshiba durch Hisense bedeuten im Wesentlichen den Erwerb der weltweit hochwertigsten Markenidentität. Dadurch können sie jahrzehntelange Markenbildung überspringen und direkt in den harten Wettbewerb mit Samsung und LG im Markt für ultragroße High-End-Fernseher treten.
In Zeiten zunehmender Globalisierungskritik und Handelsbarrieren ist die Zusammenarbeit mit etablierten ausländischen Vertriebspartnern unter den Markennamen Sony und Panasonic weitaus effektiver als die direkte Konfrontation mit ihnen als rein chinesische Marken. Dies bedeutet nicht nur die Integration von Vertriebskanälen, sondern auch eine kluge Absicherung gegen komplexe geopolitische Risiken.
Die Übernahme der „alten Krone“ und die Auseinandersetzung mit dem „neuen Thron“.
Der Kurswechsel von Sony und Panasonic markiert das offizielle Ende der fünfzigjährigen japanischen Vorherrschaft auf dem Markt für Wohnzimmerfernseher. Er kennzeichnet das Ende einer Ära und den Beginn eines neuen Zyklus.
Doch für chinesische Unternehmen bedeutet die Übernahme der Marktführerschaft keine Ruhepause. Wenn nur noch Samsung und LG als Konkurrenten übrig sind, die Mini-/Micro-LED-Technologie in ihre komplexere Phase eintritt und KI-gestützte Big-Data-Modelle die gesamte Hardware grundlegend verändern, hat der eigentliche Kampf erst begonnen.
Wir haben die Legende von gestern gekauft, aber wir müssen das Ökosystem von morgen selbst definieren.
