[Technologie] Im chinesischen Neujahr 2026, dem Jahr des Pferdes, entbrannte ein erbitterter Kampf um die Vorherrschaft im Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI). Dieser „Krieg der roten Umschläge“ mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von über 4,5 Milliarden Yuan ging weit über das traditionelle Konzept des „Geldverbrennens für Traffic“ hinaus und eskalierte zu einem Kampf um die Kontrolle des KI-Ökosystems der nächsten Generation. Nachdem der Hype um die roten Umschläge nachgelassen hatte, traten die Wettbewerbsstrategien und unterschiedlichen Ansätze der großen KI-Unternehmen immer deutlicher zutage und hinterließen in der gesamten Branche zahlreiche Diskussionspunkte.
Tencents Yuanbao investierte eine Milliarde Yuan in bar und nutzte sein soziales Ökosystem für exponentielles Wachstum; Alibabas Qianwen investierte drei Milliarden Yuan und konzentrierte sich stark auf lokale Lebensszenarien; ByteDances Doubao ging eine Partnerschaft mit der Frühlingsfestgala ein und schuf sich durch ein „Content + Interaktion“-Modell einen Wettbewerbsvorteil… Hinter dem harten Wettbewerb diversifizieren sich die Branchenstrategien: Baidu Wenxins strategische Entscheidungen sind durchaus umstritten, während Zhipu, Kimi und andere abseits des „Geld-zurück-Krieges“ der Giganten bahnbrechende Wege beschreiten, die nicht auf Subventionen und virales Wachstum angewiesen sind.
Darauf aufbauend veröffentlichen wir einen ausführlichen Sonderbericht mit dem Titel „Der erste Durchbruch der KI durch große Unternehmen im Jahr 2026“, und dieser Artikel wird sich auf das Thema „Mainstream-KI-Wettbewerb aus der Sicht von Doubao“ konzentrieren.
Auf der Bühne der CCTV-Frühlingsfestgala wurden modernste Technologien wie groß angelegte KI-Modelle und humanoide Roboter präsentiert. Dies setzte nicht nur neue Maßstäbe für die technologische Raffinesse der vorherigen Frühlingsfestgalas, sondern entwickelte sich auch zu einem Marketing-Schlachtfeld für große Technologieunternehmen. Die diesjährige Frühlingsfestgala glich einer groß angelegten Investitionsförderungsveranstaltung – von der Markenpräsenz durch die Moderatoren über die Integration von Technologie in die Programme bis hin zu den landesweiten Subventionen in roten Umschlägen: Die Investitionen von KI-Unternehmen waren beispiellos.
Der KI-Wettbewerb im Rahmen des Frühlingsfestes zeichnete zwei klare Wettbewerbswege nach. Die meisten Hersteller setzten auf ein Modell, bei dem hohe Investitionen im Vordergrund standen, um schnell die Aufmerksamkeit der Nutzer zu gewinnen und App-Downloads zu generieren. Der von Doubao angeführte Ansatz hingegen konzentrierte sich auf die Frühlingsfest-Gala und integrierte Content-Erstellung und Technologieeinsatz eng miteinander. So wurde die Gala von einer reinen Marketingveranstaltung zu einer Erweiterung des Content-Ökosystems und erreichte eine tiefe Integration von Technologie, Szenarien und Nutzern. Hinter diesen beiden Wegen verbergen sich unterschiedliche Auffassungen der Hersteller vom Wesen der KI und vor allem unterschiedliche Einschätzungen der zukünftigen Entwicklung der Branche.
Kurzfristige Vorteile des Geldverbrennens, um Traffic zu generieren
Alibabas Qianwen und Tencents Yuanbao sind typische Beispiele für das Modell „Geld verbrennen, um neue Nutzer zu gewinnen“, und ihre Strategien wurden im Verkaufswettbewerb zum Frühlingsfest deutlich. Qianwen investierte während des Frühlingsfestes 3 Milliarden Yuan und bot Subventionen in Form von „Milchtee-Gutscheinen“ über rote Umschläge an, um die Nutzerbeteiligung durch finanzielle Anreize zu steigern. Gleichzeitig sicherte sich das Unternehmen die exklusiven Titelsponsoringrechte für die Frühlingsfest-Galas von vier großen Satellitenfernsehsendern: Henan TV, Dragon TV, Zhejiang TV und Jiangsu TV. Dadurch erzielte es eine hohe Markenpräsenz und sicherte sich umfassende Zugangspunkte zum Publikum.
Laut offiziellen Angaben von Qianwen half die App während des Frühlingsfestes Nutzern, fast 200 Millionen Bestellungen mit nur einem Satz aufzugeben. Im Vergleich zur herkömmlichen Bestellung per Mausklick benötigt „Qianwen hilft mir“ nur zwei bis drei Dialogrunden, um den Bestellvorgang abzuschließen. Diese komfortable Bedienung ermöglichte es über vier Millionen Senioren, KI in ihren Alltag zu integrieren. Darüber hinaus half Qianwen während des Frühlingsfestes auch dabei, 55,2 Millionen Tassen Milchtee und 35,16 Millionen Tassen Früchtetee zu bestellen.
Tencents Tochtergesellschaft Yuanbao investiert sage und schreibe eine Milliarde Yuan in die Aktion „Rote Umschläge“. Tencent-Gründer Ma Huateng hatte bereits auf der Jahreshauptversammlung große Hoffnungen in diese Aktion gesetzt und gehofft, sie könne an den Erfolg der WeChat-Aktion „Rote Umschläge“ anknüpfen. Darüber hinaus sicherte sich Yuanbao Werbeplätze zur besten Sendezeit vor den CCTV-Nachrichten am Silvesterabend und warb auch in mehreren CCTV-Neujahrsspecials. Während des Frühlingsfestes war die Marke zudem an Hochgeschwindigkeitsbahnhöfen im ganzen Land präsent.
Die Auswirkungen der kurzfristigen Subventionen auf den Nutzerverkehr waren unmittelbar spürbar. Daten von QuestMobile zeigen, dass am ersten Tag der Frühlingsfest-Aktion von Qianwen (6. Februar) die Zahl der täglich aktiven Nutzer (DAU) um 727,7 % auf 58,48 Millionen stieg – ein Zuwachs von über 51 Millionen gegenüber dem Vortag. Damit verringerte sich der Abstand zu Doubao mit 22,75 Millionen DAU. Yuanbao, das seine Aktion bereits früher gestartet hatte, verzeichnete am ersten Tag (1. Februar) 23,99 Millionen DAU, was einem Anstieg um das 2,1-Fache gegenüber dem Vortag entspricht.
Es ist bemerkenswert, dass im Februar 2026 ByteDances Doubao, Alibabas Qianwen und Tencents Yuanbao die Charts der kostenlosen App-Downloads im App Store anführten. Am 25. Februar behauptete Doubao weiterhin den ersten Platz, Qianwen belegte den zweiten, während Yuanbao auf Platz achtzehn abrutschte. Der Traffic-Effekt kurzfristiger Subventionen hat deutlich nachgelassen, was die Grenzen des Modells „Geld für Traffic ausgeben“ bestätigt.
Doubaos Technologie-Empowerment und Content-Ökosystem
Anders als die meisten Unternehmen, die sich auf kurzfristige Traffic-Steigerungen konzentrieren, hat Doubao mit seinem „Frühlingsfest-Gala + Content“-Ökosystem einen differenzierten, langfristigen Entwicklungspfad eingeschlagen. Anstatt während der Frühlingsfest-Gala lediglich Anzeigen zu schalten und rote Umschläge zu verteilen, integrierte Doubao seine Technologie tiefgreifend in die Inhalte der Gala. Dadurch wurde KI zu einem entscheidenden Bestandteil der Content-Erstellung und ein positiver Kreislauf geschaffen, in dem Technologie die Inhalte optimiert und diese wiederum in das Ökosystem zurückfließen.
ByteDances Seedance 2.0-Videogenerierungsmodell ermöglichte visuell beeindruckende Präsentationen für die Programme der Frühlingsfestgala, darunter „Feier der Blumengöttin“ und „Im Wind reiten“, und wurde damit zu einem Paradebeispiel für Technologieintegration. Parallel zur Live-Übertragung der Frühlingsfestgala veranstaltete Doubao drei Verlosungsrunden mit insgesamt 100.000 Preisen, darunter Unitree Robotics, 3D-Drucker, DJI-Drohnen und die Nutzung von Audi- und Mercedes-Benz-Fahrzeugen. Die meisten dieser Preise wurden in Doubaos groß angelegtes Modell integriert.
Anders als bei herkömmlichen Gewinnspielen mit roten Umschlägen dreht sich bei Doubao alles um die Erstellung interaktiver Inhalte. Während der Teilnahme können Nutzer mit nur einem Klick festliche Avatare erstellen und personalisierte Neujahrsgrüße verfassen. So erleben sie den praktischen Nutzen von KI durch Interaktion. Offizielle Daten von Doubao zeigen, dass die KI von Doubao am Silvesterabend insgesamt 1,9 Milliarden Mal interagierte und Nutzern dabei half, über 50 Millionen Neujahrs-Avatare und über 100 Millionen Neujahrsgrüße zu generieren. Der Spitzenwert der Token pro Minute (TPM) des Modells erreichte 63,3 Milliarden und demonstriert damit die hohe Interaktionsrate und die technologische Leistungsfähigkeit von Doubao.
Doubaos Ökosystemstrategie reicht über die Frühlingsfest-Gala hinaus und umfasst auch langfristige Aktivitäten. Anders als die meisten Unternehmen, die nach ihren Spendenaktionen mit roten Umschlägen in Vergessenheit geraten, verteilt Doubao weiterhin „Laternenfest-Umschläge“ im Wert von bis zu 8.888 Yuan, um die Nutzerbindung zu stärken. Gleichzeitig veröffentlichte Doubao am 14. Februar offiziell sein Doubao Big Model 2.0, das erste große Versions-Upgrade seit der Erstveröffentlichung im Mai 2024. Die Performance des Modells ist mit Branchenführern vergleichbar, während der Tokenpreis um etwa eine Größenordnung gesenkt wurde, was die Wettbewerbsfähigkeit weiter steigert.
Es ist bemerkenswert, dass Doubaos Ökosystemstrategie über Endnutzer hinausgeht und auch B-End-Szenarien einbezieht, um eine vollständige Wertschöpfungskette entlang der gesamten Wertschöpfungskette abzudecken. Ende 2025 verzeichnete Doubaos groß angelegtes Modell ein durchschnittliches tägliches Transaktionsvolumen von 63 Billionen Token. Über 100 Unternehmenskunden generierten mehr als eine Billion Token-Transaktionen und bedienten Millionen von Unternehmen und Entwicklern in Tausenden von Branchen, darunter Automobilindustrie, Mobilfunk, Bildung, Finanzen und Internet.
Abschließend
Der Unterschied zwischen den beiden Ansätzen liegt im Wesentlichen im unterschiedlichen Verständnis des Kernwerts von KI: Die meisten Hersteller setzen KI mit „Zugangspunkten für den Datenverkehr“ gleich und folgen dem datenverkehrsorientierten Denken des mobilen Internets, indem sie versuchen, den Markt schnell zu erobern, indem sie viel Geld für die Gewinnung neuer Nutzer ausgeben. Doubao hingegen betrachtet KI als „Inhaltsinfrastruktur“ und ist überzeugt, dass der Kernwert von KI in der technologischen Befähigung und der Umsetzung von Szenarien liegt. Durch den Aufbau eines Inhaltsökosystems kann eine enge Verknüpfung von Technologie, Szenarien und Nutzern erreicht und damit eine unersetzliche Wettbewerbsbarriere geschaffen werden.
Dieser Unterschied in der Wahrnehmung hat zu unterschiedlichen Ergebnissen bei den beiden Ansätzen geführt: Das Ausgeben von viel Geld zur Gewinnung neuer Nutzer kann zwar kurzfristig zu einem Nutzerwachstum führen, aber es ist schwierig, eine langfristige Kundenbindung zu erreichen, geschweige denn eine Kernwettbewerbsfähigkeit aufzubauen; die Entwicklung eines Ökosystems hingegen kann technische Stärke akkumulieren, qualitativ hochwertige Nutzer gewinnen und eine nachhaltige Entwicklungsdynamik erzeugen.
